Опираясь на многолетний опыт работы в сфере внешнеэкономической деятельности специалисты компании GTC–GROUP разработали уникальный комплексный подход в области оказания консалтинговых услуг в сфере ВЭД, в который входит:
- анализ показателей;
- выбор системы менеджмента;
- проработка логистических схем;
- выбор информационной системы и др.
Мы помогаем нашим клиентам разработать «с нуля» комплексную программу работы в сфере экспорта и импорта товаров и берем на себя все вопросы связанные с сопровождением сделки, в том числе таможенное оформление.
Воспользовавшись услугами нашей компании Вы сможете снизить Ваши затраты на логистику и ВЭД!
Минимизация расходов на логистику и ВЭД
Идея: применяя комплексный анализ системы логистики и ВЭД и систему управления рисками в сфере логистики и ВЭД предприятия - создать эффективно работающую структуру, затрачивающую минимум ресурсов.
Опыт:
Наши специалисты имеют серьезную практику:
- по созданию эффективных подразделений в рамках предприятий, оказывающих аутсорсинговые услуги по логистике и ВЭД;
- заказа и управления услугами аутсорсеров;
- разворачивания полнофункциональной системы управления рисками в государственных органах.
Такой трехсторонний опыт позволяет видеть проблемные точки уже на начальном этапе анализа логистики и ВЭД заказчика.
В процессе роста объемов закупок предприятия, при резком экстенсивном развитии, как правило, руководители выбирают позицию «Лес рубят – щепки летят!», т.е. растущие затраты на логистику при растущих продажах воспринимаются как нормальное явление.
Совсем другое отношение к таким затратам, когда предприятие стагнирует или вовсе продажи падают – следует серьезное внимание уделить повышению эффективности «тратящих» подразделений, к каковым относятся отделы ВЭД и логистики. Например, чтобы снизить уровень неопределенности, многие идут по пути создания тендерных систем. Да, действительно, снимается ряд вопросов надежности поставщиков услуг, но мобильность в принятии решений катастрофически снижается. Найти баланс между оперативностью принятия правильных решений и максимальным снижением уровня затрат – вот задача, которую мы решаем для Вас.
Анализируемые показатели по минимизации расходов на логистику и ВЭД:
1. Структура предприятия
- Штатная численность.
- Функциональные обязанности.
- Затрачиваемое время.
- Планирование.
- Подмена целей.
- Личные качества.
2. Документооборот
- Контракты.
- Первичные документы.
- Договоры на услуги.
- Договоры найма.
- Система документационного оборота.
3. Поставщики
- Взаимоотношения.
- Перспективные – переоцененные и недооцененные.
4. Услуги:
- Запрашиваемые у аутсорсеров.
- Предоставляемые аутсорсерами.
5. Технологии:
- Обязательные.
- Необязательные.
- Неэффективные и вредные.
6. Коррупция:
- Откаты.
- Нелояльность.
- «Кроты».
7. Цены:
- Поставщиков.
- Аутсорсеров.
- Структура себестоимости.
- Оптовая и розничная на конечный продукт.
8. Репутация
9. Конкуренты
Используемые схемы, методы и инструменты в логистике и ВЭД:
- Ситуационный анализ (SWOT, Слабые, Сильные, Возможности, Опасения).
- Портфельный анализ (эфф/неэфф проекты и направления).
- Кабинетные исследования (работа с разнообразной внутрифирменной документацией).
- Наблюдения и опросы сотрудников (диагностические интервью).
- Методы коллективной работы (совещания, «мозговой штурм»).
- Экспертные оценки.
- Математические методы (тренды затрат).
- Прототипирование идеальной структуры.
- Синтез практических решений Да, логистика и ВЭД бывают быстрыми и дешевыми.
Основные услуги


Карго

FCL (full container load)
